Во 1984 година, Фан Чаохонг беше избран за директор на фабриката и ја формулира развојната насока кон професионализам и рафинирање на претпријатието. Претпријатието се ослободи од сите производи со ниска додадена вредност и започна да се специјализира во истражување и развој на апарати за гас. Во тоа време, со помош на Институтот за дизајн на Северна Кина на Министерството за градежништво, Гомон успешно ја разви првата генерација на печки за гас со електромагнетно палење во Кина, пополнувајќи ја празнината на пазарот со еден удар. Во следните три години, Гомон разработи серија печки како што се алуминиумски шпорет на гас, алуминиумски шпорет на гас со двојно гориво, електронски шпорет од не'рѓосувачки челик и шпорет на кабинет, итн. Потоа, шпоретите на гас Гомон зачекорија во фазата на масовно производство.
Под водство на духот на „пионерско претпријатие со макотрпни напори и водење фабрика со трудоgenceубивост и штедливост“, во претпријатието се родени четири политики на управување, т.е. треба да има стандард за секоја ставка на работа, квота за секој процес, мерење за секој вид потрошувачка и проценка за секоја врска, а претпријатието спроведуваше активности „евалуација-иновација-проценка“ секој месец. „Четирите политики на управување“ е првата шема на корпоративно управување во историјата на Гомон, која бележи постепена трансформација на претпријатие од нарушување во индиректно нарачување, а исто така е сведок на оригиналното барање на корпоративната култура на Гомон.